10月23日下午，針對西灣花園道路二期工程施工質量不高、組織不力、進度緩慢等情況，前灣集團紀委主持召開工程進度約談會，集團項目管理部、督查小組，安徽省交通建設股份有限公司、安徽益東建設工程有限公司、江蘇中源工程管理股份有限公司等有關人員參會。

會上施工單位、監(jiān)理單位、集團項目管理部、督查小組分別進行發(fā)言，從項目建設情況、面臨困難、進度滯后原因、后續(xù)計劃及措施等方面進行匯報。

會議提出四點要求：一是施工單位明確主體責任，嚴把工程質量關。施工單位應完善質量管理體系，在保證安全質量的同時搶抓工期，同步施工，確保工程按期完成。二是把握時間節(jié)點，做好配套工程銜接。施工單位要明確工作內容，倒排工期，在保證目標任務完成同時做好道路亮化、綠化銜接工作。三是落實“三點一約談”制度，加強管理形成合力。各單位要按照職責分工,各司其職、各負其責,密切配合、齊抓共管,圍繞共同目標，真正形成合力，確保項目按計劃推進。四是采取“四不兩直”方式，重點督查促落實。集團對于項目后期建設情況實時關注、重點關注，發(fā)現(xiàn)履職不力、不作為等情況，將向所屬公司發(fā)函反映，并建議納入誠信管理系統(tǒng)。