針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目多、資金大、風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題，集團(tuán)緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，識(shí)別深層次風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)規(guī)范結(jié)算審價(jià)工作。

一是完善規(guī)章制度，厘清工作職責(zé)。集團(tuán)制定投資建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算審價(jià)管理辦法，明確審價(jià)工作范圍、要求等內(nèi)容，細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

二是規(guī)范審價(jià)流程，打通工作堵點(diǎn)。集團(tuán)制定工作指引，包含審價(jià)流程、材料要求等重要內(nèi)容，做到制度流程化、流程清單化，提高審價(jià)效率。

三是加強(qiáng)過(guò)程管理，提升審價(jià)水平。對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行約談，下發(fā)工作指引，言明工作紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)審價(jià)要求，同時(shí)細(xì)化責(zé)任義務(wù)，加強(qiáng)合同約束，提高審價(jià)質(zhì)量。

下一步，前灣集團(tuán)將積極推進(jìn)制度落實(shí)，加強(qiáng)各單位溝通，確保各項(xiàng)工作順利開展，有力加強(qiáng)工程價(jià)款結(jié)算審價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控和審價(jià)工作質(zhì)量提升。